دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

اعلان عن دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)








اعلان عن دورة في (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

تحت إشراف المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

مدة الدورة ثلاثة ايام

تاريخ انعقادها في 24 / 3 / 2012م الى 26 / 3 / 2012م

من الساعة 3.00 عصرا إلى الساعة 8.00 مساء ،المدرب البروفسور/كمال منصور

مكان انعقادها في فندق جولدن توليب بمدينة بالخبر

رسوم الدورة 3000 ريال

محاور دورة (تخطيط المالي وإعـداد الموازنات التخطيطية)

اولا: الهدف من البرنامج:
1- مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات .
2- تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية .
3- عريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة .
4- اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط و ترجمتها الكترونيا" في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها .
5- تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي الالكتروني للمبادئ العلمية في الرقابةعلىتنفيذالموازنات المالية .
6- تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة .

ثانيا المحاور:

الاول :طبيعة وماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها
1-مفهوم الموازنة ووظائفها .
2-دورة ( مراحل ) الموازنة .
3-مداخل إعداد الموازنات .
4-أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض .
5-عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات .
6- أنواع الموازنات والعلاقة بينها .
7-نماذج الموازنة في حالة السكون .
8-العلاقة بين الموازنات .
9-الموازنات في القطاع الهادف للربح .
10-الموازنات في القطاع غير الهداف للربح .

الثاني : مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط
1-مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة .
2-تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة .
3-تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية .
4-خصائص البيانات المجمعة .
5-طبيعة العلاقة بين البيانات .
6-نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة .
7-أساليب التنبؤ بالإيرادات .
8-استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression .
9-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات .
10-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط .
11-أساليب التنبؤ بالمصروفات .

الثالث :استخدام أسلوب تحليل المالي للعلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل .

1-استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط .
2-استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression .
3-أساليب التنبؤ.
4-الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة
5-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة بإحدى المنشآت الصناعية وتتضمن :
6-حالة عملية كاملة لإعداد الموازنات بإحدى المنشآت غير الهادفة للربح .

الرابع : اعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية :

1-الموازنة النقدية :
2-أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
3-طرق إعدادها ومكوناتها .
4-إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفني والحقيقي .
5-المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية .
6-حالات عملية متنوعة .
7-الموازنة الاستثمارية :
8-أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
9-مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
10مكونات الموازنة الاستثمارية :
11-نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة .
12-الموازنة المرنة :
13-حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح
14-محاسبة المسئولية .
15-تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج