فيسبوك تويتر RSS



العودة   مجلة الإبتسامة > الموسوعة العلمية > معلومات ثقافيه عامه

معلومات ثقافيه عامه نافذتك لعالم من المعلومات الوفيره في مجالات الثقافة و التقنيات والصحة و المعلومات العامه



إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم February 23, 2010, 02:49 PM
 
الاتجاهات الحديثة فى الادارة والتطوير الادارى- دراسة انتصار القليب -طرابلس ليبيا

الاتجاهات الحديثة في التطوير الاداري


في ظل نظام العولمة يتحتم تغيير اسلوب ادارة الانسان لذاته او لعمله , بحيث يستطيع الانسان مواكبة المتغيرات واللحاق بالركب وهذا يتطلب معارف ادارية سليمة وممارسات ادارية سليمة ايضا وفقا للتجارب الناجحة التي مرت بها شعوب الدول المتقدمة والدراسات التي اوضحت اسرار نجاح شعوب تلك الدول.



ومن هذه الدراسات ، دراسة قام بها خبير الادارة الامريكي استيفن كبي (احد انجح 25 رجل في العالم)

على الناجحين واستمرت طوال 25 عاما خلص فيها الى ان النجاح المتميز البارز هو:


(1) ان يكون لدى الانسان رضا داخليا وارتياحا نفسيا اي الاستمتاع بكل ما يعمله الانسان
(2) ان يكون لديه توافقا اجتماعيا مع من حوله اي الرضاء الاجتماعي (رضاء الاخرين عنه)
(3) ان يكون له انجازا بارزا (مخترع – رياضي بارز – قائدا اداريا بارزا.....) اي عمل شيء مفيد للبشر

ويؤيد ذلك قول مصطفى صادق الرافعي في وحي القلم حيث يقول ان لم تزد شيئا على الدنيا كنت انت زائدا عليها.
وتوصل كذلك الى ان للناجحين سبع عادات مشتركة يمارسونها (ازرع فكرة تحصد فعلا ,ازرع فعلا تحصد عادة , ازرع عادة تحصد شخصية , ازرع شخصية تحصد مصيرا) لا يتم النجاح المتميز الا بها وهي :

1- العادة الاولى للنجاح استشعار المسؤولية (حياتك بيدك –نجاحك وفشلك بيدك)؛ وفيما يلي مفاهيم تساعد على الاقتناع وممارسة هذه العادة:

e التغيير في النفس بداية للنجاح والشاهد على ذلك قوله تعالى (ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيرو ما بانفسهم)
e مارس الشعور بالمسؤلية
e اهم شيء في الشعور بالمسؤلية تحديد ماذا تريد والى اين تذهب
e فكر كيف تستفيد من حياتك القصيرة
e اهم واحد في الحياة هو الانسان نفسه ثم اهله
e لكي تنجح يجب ان تعرف ان حياتك بيدك وتبادر بتغيير وضعك وتخطط لازالة العوائق
e اكثر الناس يلقون اللوم على غيرهم وهذا واحد من اسباب الفشل
e لا حقيقة للنظرية الحتمية :انا كذا لان اهلي كانو كذا (الوراثة) - عصبي - متسرع ......
e لا حقيقة لنظرية النشاة : شيء حصل وانا صغير ؛ حادث - توجيه الاسرة
e لا حقيقة لنظرية التاثير البيئي : انا كذا لان المسؤول لا يقدر والدولة لاتقدر
e لماذا لا تكون مبدعا ؟ لا احد يقدر الابداع
e اذا انت غير راضي عن نفسك لا تبرر التقصير على مؤثرات خارجية واستخدم ما هو بيدك
e العصبي يمكن ان يغير من عصبيته فهو المسؤول عن حياته
e ردت الفعل لاي تصرف بيد الانسان نفسه
e الناجح هو الذي يبحث عن حل ولا يستسلم للمشكلة
e شعور الانسان قد لا يكون بيده ولكن سلوكه بيده
e الناجح يفكر بالشيء الذي بيده والفاشل يفكر بالذي بيد غيره
e يمكن ان تخلي دوامك توقيع حضور وانصراف وبس وممكن تخليه انتاج ومتعة
e وضعك الحالي لايتغير الا اذا فعلت شيئا
e التدخل الالهي لا ياتي الا بعد المبادرة البشرية (والذين اهتدو زادهم هدى)
e يوجد فرق بين القدرة والممارسة
e الذي يمنع الناس من ممارسة قدراتهم عدم وجود ارادة ذاتية.

2- العادة الثانية للنجاح: تحديد الاهداف - ركز على الاهداف والغايات ؛ وفيما يلي مفاهيم تساعد على الاقتناع وممارسة هذه العادة:

e لكل انسان دور (اب -ام -اخ - زوج ....) وكل عليه واجبات ويجب ان يكون لك اهداف بجانب الواجبات
e كثير من الناس يقضون حياتهم في تحقيق اهداف الاخرين دون تحقيق اهدافهم
e لا يستطيع احد مساعدتك اذا كنت لا تدري ما ذا تريد
e للموازنة بين الاهداف والواجبات لابد ان تكون الاهداف واضحة
e تحديد الاهداف يبدا بتحديد المجال (الاعلام - العلم - التجارة - عمل خيري......الخ) ثم الفرع
e لتحديد اهدافك اذهب الى مكان هادىء لوحدك واسال نفسك ماذا اريد ان احقق في حياتي قبل الموت ، قد ياخذ ذلك منك ساعتين او اسبوعين او شهرين
e قسم الاهداف الى اهداف فرعية والواجب الى واجبات تفصيلية
e لا يكفي ان يكون لديك هدفا بل لا بد ان يكون الهدف صحيحا وكذلك تكون الطريق الى تحقيقه واضحة وسليمة
e مدارس (كوست انترناتشيونال )في الغرب تعلم الاطفال من سن 5 - 9 سنوات كيف تحدد هدفا في الحياة - كيف تبني العلاقات - كيف تحل المشكلات - كيف تتخذ القارات - كيف تفكر بطريقة ابداعية - كيف تسترجع علاقات وهذا جزأ من بناء الشخصية
e الذي لا يعرف هدفه في الحياة يضيع
e الهدف يحدد التصرف في الحياة
e كيف تحدد الهدف: سل نفسك ماذا اريد , ما هي الفرص , ماهي المجالات , ما هي الامكانيات , ما المفتوح وما المغلق ......

3- العادة الثالثة من عادات النجاح ادارة الوقت بكفاءة ؛ وفيما يلي مفاهيم تساعد على الاقتناع وممارسة هذه العادة:

e من شروط النجاح تكريس حياتنا للشيء الذي نحبه
e الذي لايحترم وقتك لا تحترم وقته
e في البداية سيزعل الاخرون لكن بعد ذلك سيلتزمون بالمواعيد وسيقدرون اذا كنت تحترم وقتك ومواعيدك
e اعط الاولوية من من وقتك للشيء الاكثر اهمية
e سل نفسك كم ساعة تقضي من حياتك لتحقيق اهدافك في الحياة ؟
e حدد اولوياتك لتنجح في تحقيق اهدافك
e خطط لازلة العوائق في حياتك وتحقيق اهدافك وخذ الوقت الكافي لذلك ولو تطلب عدة سنوات.
e اكثر الناس يعيشون حياتهم في تحقيق واجبات وليس في تحقيق اهداف
e معظم الناس يقضون اعمارهم في تحقيق اهداف الاخرين
e يجب تخصيص وقت كاف يوميا لتحقيق اهدافك
e العمل المهم والعاجل اهم من العاجل فقط
e لادارة وقتك حدد الوقت الذي تحت تصرفك
e الناجح يتحكم في وقته فهواغلى شيء يملكه .
e العادة الثالثة (ادارة الوقت) تعني يوميات حياتك لازم تخدم هدفك - اعط وقت لاهدافك اكثر من غيرها
e لتعلم العادة الثالثة تعود ان تقول لا اذا كانت نعم على حساب اوقات تحقيق الاهداف.

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc الاتجاهات الحديثة فى التطوير الادارى.doc‏ (74.5 كيلوبايت, المشاهدات 378)
رد مع اقتباس
  #2  
قديم February 24, 2010, 01:14 AM
 
رد: الاتجاهات الحديثة فى الادارة والتطوير الادارى- دراسة انتصار القليب -طرابلس ليبيا

يسلمو وبارك الله فيك وجزاك الله كل خير
احترمي وتقديري
اختك في الله فلسطينية
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الاستقطاب واثره على كفاءة العاملين-انتصار القليب-طرابلس ليبيا شمس ليبيا علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات 2 April 18, 2015 11:24 PM
الكفاءة الانتاجية -انتصار القليب -طرابلس -ليبيا شمس ليبيا بحوث علمية 5 January 16, 2013 08:32 PM
نظم المعلومات فى ادارة المكتبات-انتصار القليب -طرابلس -ليبيا شمس ليبيا معلومات ثقافيه عامه 1 August 20, 2011 06:45 AM
دراسة سلوك الانسانى بالمنظمة-انتصار القليب-طرابلس ليبيا شمس ليبيا علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات 1 February 27, 2010 12:14 AM


الساعة الآن 11:44 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2
المقالات والمواد المنشورة في مجلة الإبتسامة لاتُعبر بالضرورة عن رأي إدارة المجلة ويتحمل صاحب المشاركه كامل المسؤوليه عن اي مخالفه او انتهاك لحقوق الغير , حقوق النسخ مسموحة لـ محبي نشر العلم و المعرفة - بشرط ذكر المصدر